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      完美“双过半?加力再出?
      发布日期?020-07-14    作者:党丽    
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      2020年上半年,龙钢公司储运中心全体干部员工,紧盯全年生产经营总目标,同心同向,多点发力,备件材料保供工作实现总吞吐量5.15亿元,总库存量完成1.0亿元控制目标,二级库库存物资累计回交900万元,下?span lang="EN-US">2000余万元。同时,在狠抓业务管理基础上,强化安全环保管理,库区观感得到全面提升,为实现省星级现场管理、全国标杆库房奠定了坚实基础?/span>

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      抓管理核心,有效控制库存

      瞄准年初确定?span lang="EN-US">1.0亿元库存控制目标,该单位从逆流索源,需求计划把关、采购计划评审两个环节入手,加强与生产单位沟通,从严平衡需求计划?span lang="EN-US">1-6月份,取消、压量需求计?span lang="EN-US">439项,节资1055万元,提高了计划的严肃性、准确性;减少采购计划697项,节资1191万元;组织开展一、二季度采购计划评审,共取消、关闭采购计?span lang="EN-US">248项,节资459万元,有效抑制了采购计划实施后带来的积压风险;对于部分库存物资则通过调剂盘活存量的办法,使用闲置物资22项,节资4.15万元。同时,督促生产单位利用修、配、改、代等,开展废旧再利用工作,共计利用废旧积压物?span lang="EN-US">19项,盘活资金5万余元。通过以上措施,上半年,备件材料库存量得到了有效控制,共计取得2700余万元的管理效益?/span>

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      聚全员之力,归整二级库房

      该单位高度重视,提前制定二级库物资归整方案,组织相关职能部门及生产单位对方案进行讨论修订;方案确定后,积极组织计划员、库管员,深入生产一线,查看各单位现场库物资具体状况,因地制宜,明确物资收交办法。同时,为解决上交物资存放困难,库管员在繁忙的收发作业之余,对所管物资场所进行整理腾空,为二级库物资顺利上交创造了条件。上半年,各生产单位共计上交物资1000余项,价?span lang="EN-US">900余万元。同时,该单位对收交二级库的物资,通过二级库台帐共享的办法,促进二级库物资存量持续下降,目前二级库库存下降已达 2000余万元,为二级库物资归整工作立下里程碑?/span>

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      创优美环境,提升管理品位

      为提升整个库区环境格局,该单位先后对库区物资进行搬迁,对围墙、厕所等进行拆除,从美观角度对相关区域进行绿化美化,对乙炔库、值班室内外墙进行亮化提升,对库区标识牌进行更新完善,经过几个月的紧张施工,累计完成库区硬化面?span lang="EN-US">3650平方米、绿化区?span lang="EN-US">3600平方米,增加更新各类标识?span lang="EN-US">98块,喷涂面积1500平方米,清理送交废钢297.24吨,环境面貌取得了改观。同时,积极完善基础设施安全本质化管理,先后配合完成?span lang="EN-US">2台龙门吊大修、行车、走廓及彩瓦的除锈喷漆、亮化工作;完善危化库及乙炔库基础设备设施,安装静电释放器、防爆轴流风机、时控开关,确保设备、设施本质化安全运行?/span>

      下半年,随着公司高质量发展步伐的加速,龙钢公司储运中心全体干部员工将持续发扬勇于担当,能打硬仗的优良作风,强技能,守纪律,转作风,提高执行力,为完成全年目标任务砥砺奋进!(龙钢公?党丽?/span>